严格按照奋斗三年竣工交付运营的总体目标要求，细化分解年度目标任务，今年工程形象进度及投资完成情况尤为重要。要采取切实措施，倒排工期，以周保月，以月保季，以季保年，确保地下空间B1板年度任务完成，冲刺B2板目标。

规划前期工作是项目龙头、关键环节、重中之重。涉及审批许可、设计变更、专业联动、功能定位等工作，要主动作为，未雨绸缪，加强协调，强化担当。

项目涉及专业面广，施工组织难度大、协调各方事项多。文旅集团作为建设单位和责任单位要科学组织、统筹协调，加强工期横道图管控，配强项目组人员力量，坚持工程例会制度和一线工作法，加大项目进度和单项工作考核力度，责任明确，任务清晰，考核严格，奖惩到位。

科博二期项目，主要基于原市中医院旧址改造建设，规划保留不同时期建成的医用建筑面积两万多平方米，全面保护考古发现的宋代贡院遗址，是城市更新项目新的实践案例。在项目实施过程中，将应用到许多新的工程技术和建筑工艺，比如，大体量单体托换工程，宋代建筑基址保护下的地下空间利用，不同时期公共建筑的更新利用等等。文旅集团和相关单位要积极将新技术新工艺新材料的应用列为科研课题，与设计、施工单位等一起加强产学研用的研究工作，为更可持续的城市更新工作探索经验。